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泗洪“薯怨”警示“公司+农户”应好合不应成怨偶

本文摘要:鸭脖娱乐,鸭脖娱乐官网,近日,新华每日电讯报道称,江苏泗洪红薯产业中,公司的绍农模式发生了变化。

近日,新华每日电讯报道称,江苏泗洪红薯产业中,公司的绍农模式发生了变化。市场行情好时,镇村干部通过限运等方式停止出口。

市场不景气时,公司拒绝保证进货,马铃薯农户不得自行加工和自助。许多村民对此表示不满。一位网友表示:官员不为民主,堵车不卖红薯。以江苏泗洪红薯产业为例,该公司不仅没有帮助小农抵御市场风险,反而将自身风险传递给了农户,在市场利益面前对其进行了约束。

单纯批评企业转嫁市场风险并不能解决问题。更重要的是反思它们背后的连接机制。公司自己的后盾不强,经不起市场。问题?或者公司是否会向农民投掷风险以确保他们的稳定和盈利?还是农业企业的规模化生产不能保证市场风险的消除?记者在西南某县扶贫牛采访过程中遇到了类似的问题。

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当地渴望扩大扶贫养牛产业规模,实现产业扶贫目标。在工业发展初期,引进硝酸。�� 成熟的初创公司,导致公司在两年内因自身经营问题破产退出,产业扶贫失败。与公司联系的饲养员虽然新建了牛栏,但并未看到公司同意的奶牛进栏,打击了养殖户的积极性和信心。

记者多次互访。一夜之间,企业家们经常抱怨。

一些农民不遵守协议,遇到更高的报价。农民们转身,把预定的农产品卖给别人。无论是公司捏农民,公司带不来农民,还是农民违约,这些都反映了公司在一些地方的农民只有正式的联系,并没有真正发挥出共同发展的效果。

,并且公司和农民还没有形成稳定的关系。利益共同体。真正健康的企业与农户的联系机制对双方来说是双赢的,不是简单的企业盲目赔钱。只有这样,公司的农户联系机制才能长期稳定运行。

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公司在良性组合机制下,保证原材料总量、成本、质量的稳定。e 价格,这是公司盈利能力的关键。对于农民,公司帮助解决生产技术应用和市场销售的问题。

他们只要种地,就能获得稳定的收益,降低市场变化的风险。去年,中国办发布了关于促进小农与现代农业发展有机衔接的意见。其中,倡导发挥小农龙头企业的作用。鼓励和支持农业产业化联合体发展,通过统一生产、统一营销、信息交流、技术共享、品牌共创、融资保障等方式,与小农形成稳定的利益共同体。

近年来的公司-农民联盟模式,公司和农民都需要像新婚夫妇一样适应新阶段的角色,探索共同成长的长期关系,并应对这些。共同成就百年和谐。对此,一些地方已经探索了可复制的经验。

例如,在重庆涪陵区芥菜产业建立的企业与农民利益联动机制中,当地选择具有足够家庭背景的龙头企业,要求农民在高于市场价格收购的同时适当支付。�定金将在购买后立即退还给农民。在保证企业带动能力的同时,引导农民信守合同,保持沟通路径无悔。

建立良性连农联动模式,有利于提高农民生产经营能力和组织能力,促进传统小农向现代小农转变,促进中国特色农业现代化,促进农村建设。振兴。各地要根据土地条件和生产条件及时纠正偏差,探索适当的企业农户联系机制,为当地农业产业发展提供经得起历史考验的答案。本报总编评论员张殿标:田伯群。


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